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手头上有几份剧本等着开拍,奈飞影视慢慢走上了正轨。
苏瑞不仅有新剧可看,还真正打入了好莱坞影视圈,玩着玩着就把钱给挣到手了。
过去二十多年间的总收益,加起来还没最近半年挣得多。
等下次福布斯富豪榜更新,排名将会大幅上涨,进入前100名应该没什么问题。
日子过得相当滋润。
奈飞娱乐的付费会员数量,在前两天成功突破400万大关,本来苏瑞还以为要积累一年左右,才能发展到这种规模。
事实证明,网民们对网络电视的接受程度,远比想象中要高。
特别是一些喜欢玩youtube的年轻人,觉得它比传统电视方便多了,随时可以播放想看的节目,也随时可以暂停。
就目前来看。
除了奈飞娱乐片库里的资源太少,偶尔因为网速问题,会出现轻微卡顿之外,其他方面并没有太大的毛病。
苏瑞却觉得还不够。
他对公司未来的自制剧极有信心,关心的重点只剩下如何抢占市场,让奈飞娱乐迅速普及开来。
出于提高看剧的舒适度考虑,他觉得有必要参考乐视的模式,提前尝试研发一款配套的智能液晶电视机出来,另外还有电视盒子,这对提升市场占有率很有帮助。
前世的乐视公司。
致力于构建“平台内容终端应用”的全产业链业务体系,这套体系野心勃勃,前景其实是有的,要不然投资人们哪会上当。
可惜步子跨得太大,只知道画饼,却没有实际收益去支撑,自然而然就走向了衰亡。
而在苏瑞看来,这套模式十分适合奈飞娱乐公司。
欧美各国居民们的收入相对较高,在产权保护方面做得又比较好,只要奈飞娱乐的核心业务别出问题,源源不断贡献大量收益,配套尝试做些“终端应用”的产品,有机会进入良性循环状态。
到时用贩卖终端赚到的利润,继续制作更多好剧,大量好剧又能带动付费会员数量的增加,接着去研发新款终端产品,吸引更多付费会员。
传统电视机厂商,只能做一锤子买卖,进军智能终端领域,却能继续赚广告以及会员的钱。
更关键的地方在于,还可以借此给投资者们画饼。
这又能让奈飞娱乐的估值大幅上涨,未来某天对外融资时候,有机会以更少的股份,换来更多
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